卡片创作实验室

Thu, 23 Jul 2026 15:41:03 +0800

你有没有过这样的经历，明明已经当了leader，但还是忍不住自己上手干？那时候你心里在想什么？”让别人成长”和”放手不管”之间那条线到底画在哪？

最难跨越的那一步，其实是戒掉”亲手解决问题”带来的即时爽感多巴胺。

自己变强的底层逻辑是：我的能力、成果、安全感、认可，全部依附于我亲自做成事。

而成就别人的逻辑是：我的价值，体现在他人能独立做成事，而非我亲自输出结果。

自己干，反馈是秒级的，干完就爽；让别人干，你得等，还得忍受过程中的瑕疵和反复。心里想的大多是”算了，等他搞明白黄花菜都凉了，我自己十分钟搞定”。

最难跨越的不是技术、耐心、时间，是三层心理枷锁：胜负心、控制权、价值观。

胜负心是指习惯靠自己拿结果证明厉害，下属出错、效率低、思路不如自己时，本能产生焦虑、嫌弃、不甘心

控制权是指亲手做一切尽在掌握，交给别人就意味着失控：质量下滑、进度延期、踩坑返工。人天然厌恶不确定，宁愿自己熬夜兜底，也不愿承受试错成本。

价值观是指长期形成单一评判标准：能解决难题 = 优秀。转型后必须接受：能培养出解决难题的人，是更高阶的优秀。

现在你可以这样做：

1、遇到想亲自干活时先停顿 3 秒自问：我现在动手，是解决短期危机，还是逃避培养成本？事前做赋能，不包办，讲清目标标准、交付底线、风险点；提供工具、模板、过往案例；拆解思考框架，告诉他判断对错的逻辑；预留提问沟通窗口。

2、建立辅导机制：每个任务只输出框架，强制下属输出初稿，再做修改点评；事中控反馈，不代劳。设置阶段性节点复盘；对方卡住时提问引导思路（“你觉得这里风险是什么？有两种方案利弊怎么选？”）；指出漏洞，但让他自己修改完善；允许可控范围内小试错。

3、重新衡量价值：不再只看项目交付质量，增加 “下属独立完成复杂任务数量、下属能力提升速度” 两大核心指标，倒逼思维转变。事后扛结果、给复盘，不替代背锅。无论好坏共同承担团队责任；完整复盘对错、提炼可复用经验；明确下次改进动作，配套对应的练习任务。

为什么你那么努力，却依然不赚钱？看懂这个底层逻辑，少走3年弯路

Thu, 16 Jul 2026 04:05:00 +0800

在这个充满不确定性的时代，很多人都在焦虑地寻找出路：做自媒体、搞独立开发、尝试轻创业。

我们常常陷入一种怪圈：每天忙得脚不沾地，产品迭代了无数个版本，功能越加越多，团队越来越庞大，但年底一算账，利润薄如刀刃，甚至还在亏钱。

问题到底出在哪？

很多时候，不是我们不够努力，而是我们对“商业模式”的理解太浅薄了。很多人把商业模式简单等同于“怎么赚钱”，但实际上，一个真正健康、能穿越周期的商业模式，是一套严密的物理系统。

判断一个商业模式好不好，只需要用这三个极其锋利的标准来检验：高价值创造、低价值耗散、价值共享。

我们可以把一家公司、一个项目想象成一个“水库”。这套框架，本质上就是在水库的源头、管道和下游做文章。

一、高价值创造：源头是否有足够大的“活水”？

这是商业模式的前提。没有创造，一切免谈。

但请注意，“高价值创造”绝对不是“我觉得我做的东西有价值”，而是用户愿意为之付费、为之改变行为的价值。

怎么判断你的价值够不够高？看两点：

第一，你是否解决了“真问题”？
用户不会因为一个东西“还不错”就掏钱，但会因为“不解决这个我就活不好、赚不到钱、睡不着觉”而掏钱。真问题的特征是：用户已经在为这个问题付出代价（时间、金钱、情绪），你帮他把代价降下来，他自然愿意分你一部分。如果你做的只是可有可无的“维生素”，而不是非用不可的“止痛药”，那就谈不上高价值。

第二，你是否创造了“不可替代性”？
如果你的价值任何人都能提供，你就没有定价权。高价值创造的终极形态是：用户离开你，成本高到无法承受。无论是技术壁垒、品牌溢价，还是网络效应，你必须拥有别人无法轻易复制的稀缺性。

一句话总结：高价值创造 = 解决真问题 × 不可替代性。

二、低价值耗散：你的利润被谁“偷”走了？

这是最容易被忽略，却最能区分“好生意”和“坏生意”的维度。

很多公司创造了极高的价值，但利润却全被“耗散”掉了。价值在传递的过程中，就像水流过千疮百孔的管道，一路渗漏。

常见的价值耗散有四个黑洞：

交易摩擦： 获客成本极高、转化链路极长、用户信任成本极高。
内部协作： 跨部门沟通成本、冗长的决策链条、无效会议、糟糕的企业文化。
错误决策： 花了三个月开发一个没人要的功能，这不是试错，这是无反馈的建造。
错配供给： 用户需要X，你却花了大量精力做Y。

一个优秀的商业模式，不是靠“多赚钱”，而是靠“少浪费”。你要通过自动化、AI杠杆、极简的交易链路，让每一分创造的价值，最终尽可能多地抵达用户手中。

低价值耗散，就是让水库的管道滴水不漏。

三、价值共享：利润不是分完的，是共同创造的

传统的商业思维是“蛋糕固定，谁多分谁就赢”，但好的商业模式是“蛋糕越分越大”。

很多人只看前两点，但真正决定一个项目“能不能长期活”的，是价值共享。如果价值分配不合理，用户觉得不值会流失，员工没动力会内耗，合作方赚不到钱会断裂。你就算短期跑起来，系统也会崩塌。

真正的价值共享有三个层次：

与用户共享： 用户因为用了你的产品，也变富了、变好了。用户不是你的对手，是你的合伙人。
与伙伴共享： 供应商、渠道商、生态开发者，链条上每个人都能分到合理的一杯羹。
与社会共享： 你的存在降低了社会成本，创造了正向外溢。

价值共享，就是你不是在切蛋糕，而是在把蛋糕做大，然后让所有参与做蛋糕的人都能分到一块。

四、三者合一：顶级商业模式的终极形态

这三者缺一不可。创造价值不控制耗散，你会忙忙碌碌但利润稀薄；控制耗散但不创造价值，你是无源之水；共享价值但不创造价值，那是慷他人之慨。

以中国零售界的“异类”胖东来为例，它完美诠释了这套模型：

高价值创造（极致的信任与体验）： 胖东来彻底打破了零售业的“价格套路”，在价签上直接标明进货价和毛利率，把商业底牌摊在阳光下；同时提供远超行业平均水平的极致服务（如无理由退换、上百项免费便民服务）。这种“货真价实”彻底消除了消费者的防备心理，把“信任”转化为了极高的客户忠诚度和高达95%的复购率，构筑了别人无法复制的壁垒。
低价值耗散（极低的信任与损耗成本）： 传统商超的耗散在于高昂的营销费、被压榨的供应商博弈，以及员工消极怠工带来的高损耗。而胖东来通过“真诚透明”将信任成本降至最低，省下了巨额广告费；同时，因为员工把企业当成自己的事业，商品损耗率仅为0.3%（行业平均的1/8），离职率常年低于1%。它把传统的“成本中心”（人力、营销、损耗）硬生生转化成了“效率中心”。
价值共享（重构利益分配机制）： 胖东来最核心的护城河，是把95%的利润分给员工，将创始人和股东的收益与团队严格对等（如50%利润归团队，50%归股东）。这种“主体对等、价值共创、分配同构”的机制，彻底重塑了劳资关系。员工拿到了远超同行的薪资和尊严，自然会自发地维护品质、服务顾客；同时，胖东来不压供应商账期、不赚通道费，让上下游都能赚到合理的钱。

回到我们普通人的轻创业与独立开发：
比如，你提炼了一套顶尖的产品经理思维模型，做成一个AI Skill。

你帮别人解决了决策痛点（高价值创造）；
你用AI和开源的形式交付，边际成本几乎为零（低价值耗散）；
你免费开源，吸引更多人使用和反馈，反过来帮你完善Skill，形成飞轮效应（价值共享）。

这就是为什么这套框架不仅适用于大公司，也完全适用于个人创造者。

一个好的商业模式，不是“赚到钱”，而是构建一个系统：持续创造不可替代的价值、尽量不浪费任何一点价值，并让所有参与者愿意长期留在这个系统里。

无论是大企业、创业项目，还是个人副业、内容创作，都逃不开这套底层规律。

往后审视自己做的每一件事、每一个项目，不必纠结流量和噱头，只需对照这十二个字：是否创造了不可替代的价值？是否减少了所有无谓的损耗？是否做到了多方共赢？

守住这三点，就是守住了商业最长久、最稳健的底层逻辑。

免费下载！100张人生故事卡包，与你重要的人，互换人生故事

Tue, 14 Jul 2026 09:30:58 +0800

1

你有没有认真想过一个问题：

陪在你身边最重要的那个人，你真的了解他吗？

不是知道对方喜欢吃什么、做什么工作，而是：

你知道他最难的一段时间是怎么熬过来的吗？
你知道她有没有一个一直没说出口的遗憾吗？
你知道那些看似寻常的选择，背后其实经历过怎样的挣扎吗？

不是不想问，而是不知从何问起。直白谈心太尴尬，刻意回忆太生硬。于是这些沉甸甸的问题一直被跳过，久而久之，我们对彼此的认知，就只能停留在表面版本。

但真正让关系变深、产生灵魂共鸣的，从来不是相处的时长，而是彼此互换过多少真实的人生。

2

我曾经对此深有感触。

往年春节，我试着抛开日常闲聊，拿着一些简单问题和妈妈长谈。我问她小时候最害怕的事是什么，她沉默良久，说出了我从未知晓的过往——

她生于偏僻的壮族山村，长在贫困的大家庭，自幼父母严苛、家人众多，从小穿兄长姑姐的补丁旧衣，吃粗茶淡饭，小小年纪就要照看弟妹、半工半读，在清贫与忙碌中匆匆长大。

十八岁的花季年华，因家境窘迫、无力置办基础生活用品，她跟着同乡远赴广东打工，以为能走出大山奔赴新生，却阴差阳错仓促成家。

那一刻我才猛然醒悟：几十年朝夕相伴，我熟悉她的一切日常，却完全不了解塑造她一生的恐惧、坚韧与软肋。

很多人的故事，不是不想说，只是从来没人认真问过。

也是因为这份感触，我开始着手做这套《你的人生故事·卡包》。

3

它不是枯燥的问卷，也不是必须完成的任务。

它专门用来解决成年人的相处困境：想走近彼此，却不知如何开口。它是一份温柔的邀请，邀请你和一个重要的人，坐下来，互换一次人生故事。

整套卡包分为10个普通人完整的人生切面，覆盖一个人成长、抉择、情绪与热爱的全部维度：

觉醒时刻｜让人彻底蜕变的人生节点
至暗时刻｜独自咬牙撑过的低谷与艰难
隐秘骄傲｜藏在心底、从未对外言说的高光
关系重塑｜彼此陪伴、互相成就的过往
未竟之愿｜心底珍藏、未曾圆满的遗憾与期许
勇敢抉择｜彻底改变人生轨迹的关键决定
性格溯源｜读懂对方性格与处事方式的根源
鲜活治愈｜悄悄救赎自己的温柔瞬间
生活热爱｜支撑自己热爱生活的细碎美好
人生回望｜回望过往，重新审视自己的一生

不需要刻意准备，不需要长篇大论，更不需要一次聊完所有话题。

不管是睡前闲聊、周末小聚、节日独处，只要有空，随手抽一张卡片，你问我答、互换心声即可。

一句话的真心，一段往事的倾诉，哪怕暂时不想作答，也可以随心跳过。全程松弛自然，没有任何压力。

4

最推荐、也最珍贵的用法，是双人互换深聊。

挑几张卡片，打开手机录音，和父母、伴侣、挚友轻松畅谈。顺着温柔的问题，解锁彼此尘封的记忆，交换从未示人人生故事。

聊天结束后，将录音转成文字简单整理，一份专属你们的双向人生传记就成型了。

比起转瞬即逝的礼物、流于表面的寒暄，这份承载着岁月、真心与过往的记录，是任何东西都替代不了的珍贵羁绊。

你会慢慢发现，这场简单的对话，会彻底改变你们的相处状态：

你会听见对方从未说出口的心事，理解曾经无法释怀的情绪，最终重新认识这个陪伴你多年的人。

5

这套卡包适配所有亲密关系，适配每一段想要深耕的感情：

送给父母：趁他们尚能诉说、尚能回忆，打捞被时光尘封的青春与过往，读懂他们的半生坎坷与温柔。
送给伴侣：跳出日常琐碎，看见彼此成长的全貌，让爱意不止于陪伴，更源于深度懂得。
送给挚友：打破浅层寒暄，解锁彼此的人生轨迹，让友情拥有扎根心底的共鸣与羁绊。

人和人真正的靠近，从来不是朝夕相处，而是互相看见、彼此懂得。

有些故事，现在不问、不说、不记录，往后大概率就永远消散在时光里。

别让你最在乎的人，一辈子只活在你的表面认识中。

6

全套资源免费开源自取。

本次免费提供全套多格式文件，完美适配双人深聊、线上翻阅、线下打印、二次编辑所有场景：

网页版 HTML：手机电脑随时打开，随时开启问答交流
A4 打印 PDF：可直接打印裁剪，面对面手持卡片深度交心

个人完全免费使用，可自由分享传播，遵守不作商用、标注来源的开源规则即可。

趁记忆未凉、故人仍在，用100个温柔问题，互换彼此的人生故事。

让每一段珍贵的关系，都有专属的、永不褪色的人生记忆。

免费自取地址：

https://github.com/cnfeat/CardPackStudio/tree/master/cardpacks/YourLifeStory

少劝人，多折腾，并与同好一起往前走

Fri, 10 Jul 2026 16:18:43 +0800

最近参加一个行业聚会，坐我旁边的是个在学校做行政的朋友。聊着聊着她突然叹了口气，说：“我现在每天加班到九十点，但感觉自己就像个推石头的西西弗斯，石头推到山顶又滚下来，第二天还得重新推。”

她做的都是分内事，领导交代的任务一件不落，执行效率也高。但三年过去了，工资没涨，职级没动，眼看着比她晚进公司的人都开始带团队了。

听完我挺有感触的。其实我们身边太多这样的人了，每天忙得脚不沾地，但停下来一想，好像什么都没留下。最危险的不是犯错，而是用极高的效率做毫无价值的重复劳动。

真正拉开差距的，是那些懂得利用新工具，每天花10分钟想“怎么把这件事交给机器做”的人。

我认识一个做数据分析的姑娘，她每天的工作是整理各个渠道的投放数据。以前她都是手动从后台导出来，再一个个贴到Excel里做对比，每天光这一步就要花两小时。后来她接触了Vibe Coding（氛围编程），哪怕她一行代码都不懂，只是用自然语言告诉AI：“帮我写个脚本，自动抓取这几个网页的数据并汇总”，AI就帮她生成了自动化脚本。

现在，她每天只需要点一下运行，数据就自动汇总好了。

省下来的时间她干嘛了？她去研究各个渠道的转化逻辑，开始给业务部门提优化建议。半年后，她从执行岗转到了策略岗，薪资翻了一倍。

主动优化，加上Vibe Coding这种超级工具，意味着你每天都在测试输入与产出。日积月累，你会练就一种可怕的直觉：一眼看穿哪些是无效动作，精准把精力押注在高杠杆点上。

在组织里，这种人会被默认为“能做事的人”。这种职业信誉一旦建立，你拿到的不仅是升职加薪，更是别人拿不到的试错权和资源调配权。

更奇妙的是，拥有这种思维后，你遇到瓶颈再也不会焦虑，反而会兴奋。因为“卡住”意味着旧参数失效，这正是你寻找全新最优解的绝佳入口——所有的困难，都变成了你升级打怪的“训练数据集”。

人生最危险的从不是犯错，而是用极高的效率，做毫无价值的事。固守现状、止步于做完，只会熟练地重复平庸。

其实，我也曾犯过一个执念：试图向所有人安利Vibe Coding的好处。结果往往是碰一鼻子灰。他们最常挂在嘴边的话是：“我都这么大年纪了，学也学不会，先算了吧。”或者“现在办公室的活儿也就那样，凑合过呗。”

这让我想起了ChatGPT刚出来时的情景。当时我苦口婆心地列举了一大堆案例，但大浪淘沙后，真正动手去试的寥寥无几。如今面对Vibe Coding，历史正在惊人地重演。

慢慢地，我释怀了。我不再试图去改变那些不愿意改变的人，而是学会了筛选。我只把时间花在那些眼里有光、有潜力的人身上。当遇到一个本来就已经在尝试Vibe Coding的同好时，那种沟通不再是“说教”，而是“并肩作战”的乐趣。我们交流的不是“要不要学”，而是“你昨天用AI搞定了什么新花样”。

人与人之间，本来就过得很好，只有那些不满足于现状、渴望追求更好的人，才会去拥抱新工具。我们不需要去说服所有人，只需要找到那些同频的人，和他们交朋友，一起进化，这就足够了。

我的快速阅读与知识内化方法：不止读书，更要把内容变成自我迭代

Fri, 10 Jul 2026 03:34:55 +0800

我最近沉淀出一套属于自己的快速阅读、快速转化、快速内化知识的方法。

普通读书只是看完、记住、翻页，真正有效的阅读，是把书中观点，变成自己的思考、问题、行动和输出。

1

为了让阅读效率更高，我手机只保留两款无广告阅读软件，彻底杜绝干扰。之前用过多看，因为有开屏广告、打断阅读节奏，我直接卸载。

现在常驻的两款阅读工具：微信读书、静读天下。

两款软件都是秒开直达阅读页，没有任何多余干扰，我把它们做了明确分工，区分心智消耗：

微信读书用来读休闲、低心智消耗的内容。比如最近在读马伯庸的《历史中的大与小》，轻松解压、拓展视野，不需要高强度思考，适合碎片时间填充。

静读天下专门用来读商业、产品、创业相关的专业书籍，全部服务于我当下的项目、产品思考与商业认知提升。

2

而我目前阅读效率最高、抓取启发最快的方式，是在电脑端打开 Calibre，采用三栏沉浸式阅读。

这种阅读视野更广、节奏更快，我可以快速扫读、筛选内容，精准捕捉当下能对我产生启发的段落、观点与逻辑。一旦看到戳中自己、适配当下阶段的内容，我会立刻摘录、记录、沉淀，绝不放过有效灵感。

3

我不再单纯“读书”，而是带着问题读书、带着需求筛选、带着内化输出。

我现在固定一套内化流程：

摘录启发段落 → 交给问题Skill转化为深度问题 → 自我先独立思考 → 多AI交叉回答对比认知差 → 沉淀成专属感悟卡片

举一个最近的真实案例。

我在读《商业的本质》时，看到一段非常戳心的话：

「在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。」

我直接把这段话丢给我的好问题.Skill，让它把单一观点，拆解成能够倒逼深度思考的三个核心问题。

——

附 好问题.Skill 地址：https://github.com/cnfeat/good-question

001 成长角色的切换问题

从「自己变强」切换到「让别人变强」，这个转变最难跨越的一步是什么？你有没有过这样的经历，明明已经当了leader，但还是忍不住自己上手干？那时候你心里在想什么？「让别人成长」和「放手不管」之间那条线到底画在哪？

002 培养与控制的边界问题

你怎么判断自己是在帮别人成长，还是在用「培养」的名义满足自己的控制欲？真正让人成长和你替人做决定，表面看起来可能一模一样，区别在哪？你带的人里，有没有谁的成长路径完全出乎你意料？

003 心态与格局问题

如果团队里有人成长得比你快，你会怎么面对这件事？你是真心替ta高兴，还是会隐隐觉得自己的位置被威胁了？一个leader最大的成就感，到底应该来自「我很强」还是「我带出了比我更强的人」？

4

拿到问题后，我会先关掉AI、关掉工具，完全依靠自己的认知独立思考一轮，沉淀出自己的答案。

思考完毕，我再把这三个问题，分发到不同AI进行作答。通过多版本答案对比，我能清晰看见自己的认知盲区、思考短板、思维局限。

最后结合自我思考+多AI视角，整合出自己最认同、最贴合当下状态的终极答案，整理成一张完整的读后感卡片，同步发布在社交平台。

5

这就是我目前最高效的知识内化闭环：

快速输入、精准捕捉、问题转化、独立思考、交叉验证、沉淀输出。

读书本身不会让人成长，把书中观点变成自己的思考、自己的问题、自己的行动，才是真正的成长。

原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/rMup5elwPVwIFt_fTQEY-Q

免费下载！我把 Anthropic 官方《创始人行动手册》，拆成100张创业决策卡片

Tue, 23 Jun 2026 06:23:26 +0800

最近一个礼拜，我的工作状态被一本手册重塑：Anthropic 官方出品的《创始人行动手册》。

这本书精准击中了我近期最大的问题：我把大量时间耗在「无效生产」上，却极少停下来思考「该不该生产」

从AI创作、自主开发各类工具以来，我的产出频率瞬间提高。

但现在回看，发现自己陷入一种典型的低效循环：沉迷生产动作，忽略商业判断。

也就是说，虽然我一直在搭建、一直在迭代、一直在优化，看似每天都在进步，实则大量开发、优化、重构，都是手册中定义的生产浪费。

在看完这本手册之后，我的 AI 建造频率明显下降。我开始先想清楚再动手，而不是为了填满时间、为了获得成就感，盲目开启建造。

尤其是手册中有一句话，让我感触良多：「当对抗性思考浮现反方证据、提示想法需要修正时，这就是调整方向的信号。」

我反复想要重读这本书、反复停下来复盘，本质就是我的系统在发出信号：旧的生产方式与生成动作已经不对了，是时候调整方向了。

我不断反问自己：我现在要做的东西，真的有用吗？真的有用户？真的有价值？想不通、答不上来的需求，一律不做。与其浪费时间建造无用产品，不如花时间想通核心问题。

于是我在想，如何让我不再凭感觉做事，而是用持续的自问、自检、自省，在每一次动手前警醒自己，避免盲目建造、重复踩坑。

以前我遇到不懂的概念、陌生的创业逻辑，会直接跳过。例如我读到这一段：

「在 AI-Native 创业公司里，你的代码库是你和 AI 一次次会话共同协作的对象，可读性是地基。跳过规格文档、架构决策和 CLAUDE.md 这类上下文文件的创始人，迟早会撞上一堵可预见的墙：每次新会话都要重新解释一遍代码库，AI 生成的改动也会一点点偏离最初的愿景。」

我终于明白我之前所有项目的隐性问题：我只顾快速开发、快速出效果，却忽略了架构沉淀、文档规范、上下文留存。看似快速落地，实则每一次迭代都在悄悄偏离初衷，越做越散、越做越偏。看懂这段话之后，我主动重新学习架构搭建、规范体系、项目结构化思维。

我不再模糊理解、不再似懂非懂，我要彻底吃透每一条创始人底层心法。建造不只是为了学技术，而是为了让每一次建造，都服务于长期产品愿景。

借着精读手册的契机，我对自己过往所有项目做了一次完整的顶层复盘。结合与AI的深度对话，我重新梳理、校正了未来的产品路径与创作动力。

以前我是：先做出来再说。现在我是：想清楚、验证清楚、再动手做。

为了让这些心法不只是看过、听过，而是长期执行，我把整本手册的核心思考，系统性拆解成100张AI创业决策问题卡片。

我想用用结构化的问题、持续的自我拷问，替代盲目的勤奋、无效的建造。

现在已经发布在：

https://github.com/cnfeat/CardPackStudio/blob/master/cardpacks/ai-decision/AI-Native-Startup.pdf

我还做了一个PDF打印版本，方便自己随时翻阅、随时自检、随时纠偏，不让自己再次陷入无效生产、盲目迭代的老路。

真正的成长，从来不是做得更多，而是少做无用功。

先思考、再验证、最后建造，才是AI创业的正确生产顺序。

Vibe Coding 的不为清单

Tue, 16 Jun 2026 13:57:40 +0800

接触桌面AI智能体、Vibe Coding的这段时间，反观近期的动作，发现自己有了随时产出的能力，却彻底搞反了做事顺序。

我本意其实是想借助AI极低的开发成本，快速验证想法、上线产品、获取用户、拿到收入，但却把时间全部投入产品开发、细节迭代、技术钻研，

拥有了无限开发的自由，却也拥有了无限无效忙碌的自由。为了及时止损，把注意力拉回真正的商业闭环上，我为自己制定了这份 Vibe Coding 的“不为清单”。

一、不为逃避市场而写代码

Vibe Coding 最大的陷阱，是给人制造了强烈的“进步幻觉”。过去开发成本高，动手前会被迫认真思考需求和商业模式；现在成本极低，自己缺直接跳过了这些问题。先搭首页，再做登录，接数据库，加会员系统……

每天都在Vibe Coding改代码，每天都有新页面出现，每天都能看到产品变得“更完整”。搞了大半天，这种产品的商业需求可能根本不存在。

二、不为了证明能力而做产品

独立完成一个项目对我有很强的吸引力，但我真正的目标应该是找到一个值得解决的问题，用尽可能低的成本验证它，让产品尽快产生收入。不再为了证明自己会Vibe Coding而做产品，而是为了完成从需求判断到收费的闭环而做产品。

三、不在验证前追求项目的“完整”

很多人认为产品必须做好以后才能上线，但商业世界真正需要的，通常不是一个完整项目，而是一个能够验证关键假设的最小方案。在没有用户之前，不做复杂架构，不做用户系统，不做权限体系，不做数据库设计。在没有付费信号之前，不优化 UI，不优化体验，不优化性能，不重构代码，不追求“更优雅实现”。

四、不用“忙碌”替代“进展”

不以写了多少代码为进展，不以做了多少功能为进展，不以学了多少技术为进展。只看四个指标：是否有用户，是否有反馈，是否有付费。

五、不以“学习”为借口推进项目

不因为“顺便学一下这个技术”，不因为“研究一下更优方案”，不因为“再提升一点能力”。学习不是问题，借学习逃避才是问题。项目的目标不是让你变强，而是验证是否能赚钱。

六、不从“我能做什么”出发

Vibe Coding 最常见的起点是：“现在 AI 能做什么？”但商业产品真正的起点应该是：谁正在为什么问题持续付出时间或金钱？这个问题到底有多痛？现有方案有什么明显缺陷？我能不能更快、更便宜地解决？

七、不把生意做成“技术作品”

一个技术作品的评价标准是：功能完整、页面好看、代码合理。一个生意的评价标准只有几个：有没有人使用，有没有人付费，获客成本是多少，收入能否持续增长。

八、不为自研自造抬高不必要的开发成本

过去我习惯亲手打通全部环节，遇到任何模块都想吃透底层、自主开发。但商业逻辑讲究资源最优分配：未经用户验证的功能，不开发；人工可承接的流程，不急于自动化；成熟工具、现成方案能解决的模块，不重复自研。

最核心的一条不为原则

不做任何不能缩短“从0到第一笔收入路径”的事情。

——

谨以上，警醒自己。

一想到今天连1个token都没消耗，怅然若失

Fri, 12 Jun 2026 13:32:30 +0800

今天一整天，都没有 Vibe Coding。

早上连轴转开会，为了给队友配置局域网打印机，跟系统报错较劲了半天却毫无结果。

中午准备明天非遗节的物料，下午补齐落下的设计图，中间抽空剪了个视频，吃完饭一直收拾活动物料到晚上 9 点。明明忙得脚不沾地，心里却泛起一种难以名状的空虚。

一整天都陷在事务性琐事里，一想到今天连 1 个 Token 都没消耗，没有产出任何属于自己的创造内容，心里就空落落的，少了踏实感。

1、识别日常事务消耗

为什么极度的忙碌换不来踏实感？因为这些全是被动的消耗。

开会、打包物料、折腾局域网，这些动作能填满我的日程表，却填不满我的内心。

这是因为，这些事情都停留在“事务层”。它们消耗精力，却没有进入创造系统，没有生成新的内容，也没有留下可以复用的结构。

2、算力VS流量

直到夜深人静坐稳在书桌前，脑子里才冒出一个奇怪的念头：一想到那些 Token 没用就会被浪费掉，就觉得极其可惜，强迫症般地想把它们用完。

但反过来看。我们的手机流量每个月都没用完，通话分钟数剩下一大把，却一点也不觉得可惜。

为什么偏偏是 token，会让我产生这种“浪费焦虑”？

因为在我的潜意识里，Token 早已不是普通的消耗品，而是创造的机会——这多么像我们的青春、脑力、时间、思考、灵感……不用，它就真的消失了。

而流量和分钟数多数是纯粹的消费，用了也不过是刷视频、打电话，用完也不会多出什么。

所以每次坐下来面对命令行窗口，心里都在想：别浪费，赶紧写点东西。把这批 Token 转化成文字、卡片、脚本、网站。

不用流量，不会少什么；但不用 token，就像错过了一次可以生成内容、推进积累系统的机会。

3、持续创作

这其实就是生活最真实的常态。

我们永远会被杂事拉扯，永远有干不完的活和修不好的机器。

对我来说，vibe coding 已经不只是工具，而是一种状态的入口。

每天坚持思考输出创造的动作，不是为了追求高产，而是为了保证自己始终停留在生生不息的循环之中。

无论去写一段脚本，去拼一张卡片，去落地一个小需求，都只是维持自己依然是一个具有能动性的探索者身份而已。

现在，就坐在桌前，抛出指令，持续生成。

我做个了免费Skill，整合42个顶级产品经理来辅助思考

Thu, 11 Jun 2026 01:37:17 +0800

世界上最好的产品经理，他们到底是怎么思考产品的？

如果我要把这种能力抽象出来，变成一个可以长期调用的“技能”，需要采集多少人的思维模型？

于是我做了一件很直接的事——把同一个问题，丢给不同的 AI，包括豆包、千问、Kimi、DeepSeek、Gemini、ChatGPT……先横向拉开认知边界。

不同模型会给出不同视角，有的偏框架，有的偏经验，有的偏策略。我把这些结果汇总成一份资料。

然后做了一件更关键的事：把这份“整理后的认知”，再反向喂给所有桌面 AI 智能体，再问一遍同样的问题。

并抛出了我的终极意图：做一个顶尖产品经理 Skill，陪我从 0 到 1 做产品、做决策，并且要能持久调用、持续更新。

智能体直接反向甩出了一套构建框架与提问。我顺着它的逻辑作答，剩下的脏活累活全交由它自动执行。没有一行多余的废话，初版的产品经理 Skill 就这样被硬生生地敲了出来。

初版跑通后，我立刻去微信、即刻和 GitHub 上搜索。翻出了 phuryn、RefoundAI 等开发者开源的四个高赞 PMSkill 仓库。

https://github.com/phuryn/pm-skills
https://github.com/RefoundAI/lenny-skills
https://github.com/zephyrwang6/pm-skills
https://github.com/mohitagw15856/pm-claude-skills

把前人踩过的坑、沉淀的优质Prompt和系统逻辑全部拆解，踩在了开源世界前人经验的肩膀上，与我自己的初版进行深度融合。

这套 Skill 核心萃取了顶尖产品经理的思维模型，主打实战落地。

不管是产品构思、需求判断、方案设计，还是项目决策，都可以直接调用。同时支持持续更新迭代，能长期陪伴每一位创作者、产品人走完产品全流程。

当你遇到需求真伪难辨、产品路径模糊、或者商业化决策卡壳的纠结情景时，直接调出这个 Skill。

不要再赤手空拳地去面对复杂问题。它不会粗暴地替你做决定，但它会提供极其锐利的批判性反思视角，逼着你把逻辑推演到极致。

如果你也需要一套标准化的产品思考辅助工具，欢迎前往地址下载使用，如果你觉得这个 Skill 对你有启发，欢迎点个 ⭐️ Star

下载地址：https://github.com/cnfeat/top-pm-skills

分享我深度使用的免费国产桌面 AI 智能体清单

Tue, 09 Jun 2026 03:14:38 +0800

近期时间我深度体验了多款国产免费（暂时）桌面 AI 智能体，结合使用频率、实际能力、使用体验，整理出一份实测清单。

高频首选：腾讯 Word Buddy

它是我日常使用频次断层领先的一款。运行流畅，内置大量专家能力，功能覆盖面极广，搭建网站、日常办公等各类场景都能胜任。

新用户和签到会赠送积分，我长期使用，积分始终维持在1500左右，完全消耗不完，使用几乎没有成本。

能力顶尖：字节 Trae

综合实力目前最强，无需切换各类专家模块，直接下达需求，就能给出高质量结果。

唯一短板是免费使用时常需要排队等待。如果能优化排队问题、放宽积分限制，它会成为我的第一选择。

新品试水：Kimi Desktop

属于刚上线的新版本，整体功能还处于初级阶段，丰富度不及同类产品。

初期注册体验不佳，手机号迟迟收不到验证码，最后只能借助谷歌账号完成登录。

体验偏弱：阿里 QoderWork

实测表现垫底，执行任务时常逻辑中断、答非所问，稳定性和实用性都有待提升。

正在测试：Marvis

Marvis由应用宝团队打造，目前仍在测试阶段。它和腾讯 Word Buddy 属于同赛道产品，但定位不同。

Marvis 主打系统底层操作，定位偏向系统管家。它可以读取硬件信息、调整网络设置、管理开机项与后台进程，擅长系统运维、本地文件整理。

它不擅长复杂的代码编排，但它是极佳的本地文件管理员。我甚至直接用它，把我庞杂的语雀知识库在本地彻彻底底地梳理了一遍。

小结

如果你需要综合能力最强的，选字节Trae（愿意排队的话）；如果你想要最流畅、最丰富的专家技能，选腾讯Word Buddy；如果你主要想管理电脑系统、整理文件，试试Marvis；Kimi可以观望；QoderWork跳过。

以上全免费，够玩一阵了。