2017-08-10 发布
最近读《设计认知：设计中的认知科学》，发现主题阅读认知科学的经典书籍后，你会发现书中谈的理论来来去去就是那么几个，而且这些书籍会像摩西一样为你开启另一个领域，自动引领你在知识之路前行
例如我读司马贺的认知科学，就发现去读认知心理学是顺理成章的事情，再去看马奇的书籍就更加容易，读完马奇全集，接着摸过去德鲁克全集，经典连接经典，牛人连接牛人，就不会有所谓架空的知识体系，也不会有无谓的知识焦虑，纯粹的好奇驱动。
这个时代跟任何时代一样，你不用去追畅销书，不要以为自己情况与其他人不同，你与其他人一样是个普通人而已。
且引用马奇与司马贺合著《组织》中的一段话：
无可否认，管理实践中的问题总是层出不穷、五花八门，这就使得管理者们习惯性地依赖季节性的财经类图书去寻求解决问题的答案。而那些不能解决自己问题的管理者，则经常会执拗地认为，他所面对的问题具有特殊性，非要用一些独特的药方来诊治。于是财经类图书的撰写者就在市场需求的驱动下，把炮制新的词语而未必经得起考验的内容作为创作的首要目的。这样的图书对于购买者而言，积极影响非常有限，而对于社会来说，更是纯粹的资源浪费。
正所谓「太阳底下没有什么新鲜事」，你所经历的，前人自然经历过，你所苦恼的，前人也曾苦恼过，你所面对的尚未解决的问题前人可能已经解决过。所以，对于企业管理者们，特别重要的问题不在于掌握了多少新鲜的名词—虽然那些东西可以作为谈话时炫耀的资本，更为关键的是要回到基本的理论层面，从根本上理清问题的来龙去脉。